無錫宏巨管業(yè)有限公司獲悉在迎來史上最好業(yè)績年之前，橢圓管廠家的日子算不上好過。2012年到2016年上半年，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩，競爭加劇，行業(yè)進入“寒冬”。由于區(qū)位劣勢、物流成本等因素，橢圓管廠家運轉尤為困難，2012年還出現(xiàn)巨額虧損，彼時的橢圓管廠家甚至提出“救亡圖存”的悲壯口號。

橢圓管廠家的轉折始于2013年。夏文勇回憶道，在“全面深化改革”的推動下，橢圓管廠家2013年開始推行社區(qū)移交，做到了未改制破產(chǎn)國有企業(yè)社區(qū)移交的“橢圓管廠家率先”。此外，橢圓管廠家還探索了多種途徑的企業(yè)改革，其中涉及混改、承包經(jīng)營、員工持股等。2013年以來，橢圓管廠家股份連年盈利。

在取得建廠60年來的最好水平后，夏文勇作出了幾點思考。他深知，為鞏固當前去產(chǎn)能取得的階段性成果，應適時構建防范鋼鐵產(chǎn)能過剩的長效機制，提高對去產(chǎn)能工作的反復性、長期性、艱巨性的認識，嚴防“地條鋼”死灰復燃、中頻爐改電爐等“開歷史倒車”的行為。

夏文勇建議，對于實施產(chǎn)能置換的新項目，除按現(xiàn)有政策履行事前置換程序外，還要建立事中事后的長效監(jiān)管機制，對于弄虛作假、明減實增等行為，對相關責任人終身追責。http://chpf.com.cn